普羅泰戈拉的名言

1、所謂人力資源，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，包括具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的能力。從廣義來(lái)說(shuō)，智力正常的人都是人力資源。那么，人力資源管理的目標(biāo)是什么呢？

2、人力資源管理的目標(biāo)是什么

3、思維是靈魂的自我談話。

4、（二）人力資源管理的目標(biāo)

5、在西方記者撰寫(xiě)的一本書(shū)中，記載著這樣一件事情：硅谷的兩位計(jì)算機(jī)奇才——吉姆·格雷和戈登·貝爾，在微軟千方百計(jì)地說(shuō)服下終于同意為微軟工作，但他們不喜歡微軟總部雷德蒙冬季的霏霏陰雨。比爾·蓋茨說(shuō)這好辦。于是就在硅谷為他們建立了一個(gè)研究院。

6、人是尋求意義的動(dòng)物。

7、講真話是演說(shuō)家的美德。

8、知識(shí)確實(shí)是靈魂的食糧。《普羅泰戈拉》

9、舍善而趨惡不是人類的本性。

10、國(guó)王的祖先都曾是奴隸。

11、人力資源管理，是指對(duì)人力資源取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它是研究并解決組織中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合，以充分開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)人的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù)的總稱。人力資源管理最關(guān)鍵的工作是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，把適當(dāng)?shù)娜诉x（最經(jīng)濟(jì)的人力）安排在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?，以人事的協(xié)調(diào)來(lái)提高工作效率。

12、很多前人常用的度量單位就藏在代代相傳的詞語(yǔ)之中，如“咫尺天涯”的“咫”指的是成年女子手掌的長(zhǎng)度，約為八寸。而“丈夫”一說(shuō)中的“丈”則出自夏商時(shí)期成年男子的身高：商代一尺約16～17厘米，十尺為一丈，即165厘米。

13、微軟首席技術(shù)官奈森·梅爾沃德的“奈森定理”的主旨就是追隨人才。有個(gè)現(xiàn)代“童話”就能說(shuō)明微軟的人才觀：地球?qū)⒁獨(dú)?，上帝?duì)比爾說(shuō)：“因你是首富，所以我允許你離開(kāi)地球到另一個(gè)星球去生活，但你只能帶走一樣?xùn)|西，那是什么？”比爾說(shuō)：“我將帶走我的公司里最優(yōu)秀的20個(gè)人！”微軟公司的人力資源觀是三個(gè)字母：“ADK”。A表示吸引最好的人；D表示發(fā)展最好的人；K表示保留最好的人。比爾說(shuō)：“只要他真是我們需要的人，要什么給什么?！?/p>

14、發(fā)揮人的最大的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人才活力。羅伯特·塔克指出：“強(qiáng)迫手段能夠帶來(lái)的只是按命令的被動(dòng)的服從而已，只有當(dāng)人們被真正地說(shuō)服了，認(rèn)識(shí)到政策的正確性，他們才會(huì)主動(dòng)地、全力以赴地支持?！北粍?dòng)的服從所帶來(lái)的結(jié)果只能是低效，甚至無(wú)效、負(fù)效。只有“主動(dòng)地支持”，才能充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，獲得高效益。所以，我們要激發(fā)人的激情，激勵(lì)和鼓舞每個(gè)人努力高效地工作。

15、（一）人力資源管理的含義

16、每個(gè)戀愛(ài)中的人都是詩(shī)人。

17、培養(yǎng)全面發(fā)展的人。人類社會(huì)的發(fā)展，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、文化的發(fā)展，最終目的都要落實(shí)到人——一切為了人本身的發(fā)展、人的全面發(fā)展——這一管理的終極目標(biāo)。我們建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)是為了人的生存與發(fā)展，為了人的生活與創(chuàng)造，為了人的自由與和諧，為了人的公正與尊嚴(yán)。一句話，為了人的全面發(fā)展，為了社會(huì)的全面進(jìn)步。古希臘哲學(xué)家普羅泰戈拉有句著名的格言：人是萬(wàn)物的尺度。只有人，人的全面自由發(fā)展，才是衡量社會(huì)進(jìn)步的尺度和一切科學(xué)進(jìn)步的尺度，是人類社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最高目標(biāo)，也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。

18、先民們不僅以身體部位的長(zhǎng)度來(lái)作為度量標(biāo)準(zhǔn)，還有一些度量單位是與人體相關(guān)的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。例如《荀子·勸學(xué)》中那句我們耳熟能詳?shù)摹安环e跬（kuǐ）步，無(wú)以致千里”，其中就藏著“跬”和“步”兩個(gè)度量單位。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，單腳向前邁進(jìn)一次的距離為“跬”，而雙腳各邁一次的總長(zhǎng)為“步”。

19、一手為一尺。

20、人的全面發(fā)展意味著人的個(gè)性的豐富性和能力的多樣性，它使人在復(fù)雜多變的社會(huì)生活中能應(yīng)付自如，顯示出更強(qiáng)的主動(dòng)精神和創(chuàng)造力。人的個(gè)性和能力所包含的個(gè)人特殊品質(zhì)的思想、感情、行為、知識(shí)、技能、技巧都要通過(guò)教育培訓(xùn)才能形成。因此，教育與培訓(xùn)在人力資源的開(kāi)發(fā)管理中的地位越來(lái)越高。教育不僅是提高社會(huì)生產(chǎn)力的一種方法，而且是造就全面發(fā)展的人的唯一方法。

21、我們從事人力資源管理主要應(yīng)達(dá)到如下幾個(gè)目標(biāo)：

22、如果我們將這句話與古希臘哲學(xué)家普羅泰戈拉的名言“人是萬(wàn)物的尺度”聯(lián)系起來(lái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)貫穿中西的人類文明共同點(diǎn)：在一開(kāi)始，我們都是以人的身體作為度量世界萬(wàn)物的基準(zhǔn)。

23、美國(guó)微軟公司從最初的兩個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的3萬(wàn)多人，并一躍成為世界首富，這與比爾·蓋茨高超的用人制度是分不開(kāi)的。比爾·蓋茨經(jīng)常講，他的主要工作就是迅速發(fā)掘和雇用最優(yōu)秀的人。為什么在當(dāng)今這個(gè)盛行“跳槽”的時(shí)代，為什么微軟能生產(chǎn)數(shù)以千計(jì)的百萬(wàn)富翁，而且這些富翁還對(duì)微軟忠心耿耿，原因就是微軟建立了一套網(wǎng)羅頂尖人才，珍惜人才的機(jī)制，建立了一種寧缺毋濫、人盡其才、造人用人的模式。

24、孔子家語(yǔ)中記載先民們“布指知寸，步手知尺，舒肘知尋”，就是說(shuō)古代人以一指的長(zhǎng)度為一寸，以一手的長(zhǎng)度為一尺，又以張開(kāi)手臂的長(zhǎng)度為一尋。

25、美是一種自然優(yōu)勢(shì)。

26、取得最大的使用價(jià)值。人力資源管理的首要目標(biāo)，就是用科學(xué)方法使人與事做適當(dāng)?shù)呐浜?，發(fā)揮最有效的人力作用，即“人與事配合，事得其人，人盡其才”，取得最大的使用價(jià)值。早在20世紀(jì)80年代初，美國(guó)通用電氣公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾提出這樣的口號(hào)：“人，是我們最重要的資產(chǎn)！”人才是利益最高的資本，只要恰當(dāng)?shù)赝度氩⑸萍永?，就能給企業(yè)帶來(lái)幾倍甚至是幾十倍的利潤(rùn)。

27、自我征服是最大的勝利。

28、哲學(xué)家畢生都在為死做準(zhǔn)備。

29、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家民族間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，透過(guò)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的層層迷霧，我們看到的是不同國(guó)家、不同民族、不同企業(yè)之間人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，無(wú)論是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，還是企業(yè)家，都把培養(yǎng)高素質(zhì)的人當(dāng)作首要任務(wù)。我們要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，努力促進(jìn)人的全面發(fā)展。

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